大企業で新しいプロジェクトを立ち上げるとき、最初の壁の一つが「経営層の承認を得る」ことです。承認を得るために企画書を作り込むことは重要です。今回の記事では、プロジェクトリーダーへのヒアリングをもとに、不確実性の高い新規事業の企画承認をどの… 人材開発を本業とするアルヴァスデザイン社が、チームの共通言語をつくるため、「プロジェクト Boost! 1DAY」に取り組みました。 コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第13回交流会では、異なる業界のプロジェクトリーダーに参加していただき、「分化」と「統合」という組織論のテーマを皮切りに… 株式会社エスケイワード、新日本法規出版株式会社。事業も文化も異なるグループ2社が、同じ1日を共有しました。プロジェクトを前に進めるための「共通言語」を、組織をまたいでつくる試みです。 2026年5月20日（水）に「新メンバーを​迎えた​今こそ​見直す！ 会議から​無駄を​なくし、​チームを​前に​進める​方​法」のオンラインセミナーを開催しました。今回はセミナーより、新メンバーとのコミュニケーションの仕方を見直し、チームを前進させる会議… 2026年3月11日（水）に開催された日本PMO協会のオンラインセミナーに、コパイロツトメンバーが「会議が変わるとプロジェクトが回りだす ~PMが一人で抱えない“チームで推進する会議”~」というテーマで登壇しました。本記事ではその内容を一部ダイジェストでお… コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第12回交流会では、「プロジェクトとは何か？」から始まったミニセミナーを皮切りに、多くのリーダーが現場で抱える「チームメ… 文部科学省「高校コーディネーター全国プラットフォーム構築事業」の一環として全国高校コーディネーター研修 令和7年度プレ研修 を実施されている株式会社ソフィアさんよりお声掛けをいただき、同プレ研修（全3回）の第2回講座にて「学校・地域の課題解決を… 2025年10がつ22日、コパイロツトとエスケイワードさんの共催で、イベント「『どう思う？』が空振りするリーダーのための メンバーの考えを言える化する方法」を実施しました。この記事では、セミナーを共催することになった経緯や紹介した手法とその成果、ワ… 未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」。今回のレポートでは、子どもたちが学んだ「他の人の意見を聞く」「自分たちの工夫を伝える」「プロジェクト全体をふりかえる」という、より実践的なマネジメントについてご紹… Project Enablement（PE） は、プロジェクトメンバーが自分たちでプロジェクトを推進できる能力を育む取り組みです。 コパイロツトは、プロジェクトマネージャーやプロジェクトチームに対してプロジェクトマネジメントのやり方をアドバイスしたりコーチング… 未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」。今回のレポートでは、2025年4月から8月にかけて行われた第1回から第5回までの講座を通じて、子どもたちが体験したプロジェクト推進のための「思考のフレームワーク」について… コパイロツトが提案する「Project Sprint」は、変化の激しいプロジェクトを推進するためのフレームワークです。Project Sprintの「フラッグ」という概念を理解することが、変化の激しいプロジェクトを推進できるようになることにつながるのではないかと思っ… 成長途中の若手プロジェクトマネージャーは、どんなことを考えて日々の業務に向き合っているのでしょうか。この記事では、コパイロツトのプロジェクトマネージャーになって1年目・3年目の若手メンバーに、PM業務に携わっての感想や課題などを聞きました。 株式会社PARTY主催のイベント「TECH PM NIGHT!」にコパイロツトも参加。「現場で飛び交う“無茶振り”にどう向き合うか」をテーマにしたLTにて、当社が得意とする定例会議を活用したプロジェクト推進の手法から、「会議あるある」解消のヒントをお伝えしました… リモートワークを交えた環ky法では、それに応じたマネジメントの再設計が必要となります。この記事では、2025年7月にコパイロツトが開催したセミナーより、リモート環境でチームを動かすために必要な3つの「可視化」について抜粋してまとめました。 多数の大企業の新規事業に伴走する中で、大企業ならではのプロジェクト推進方法がわかってきました。この記事では、2025年6月に開催したコパイロツトのセミナーより、社内の関係者を巻き込み合意をつくる「アクセル」と、プロジェクトを停滞させる「ブレーキ…

2025年6月、コパイロツトメンバーが初の著書『両利きのプロジェクトマネジメント ー 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術 』を上梓しました。この記事では、出版に先立って実施したオンラインイベントの一部をダイジェストでレポートします。 コパイロツトには、「やることが多すぎて、だんだんとプロジェクト全体の推進力が落ちていく」というお悩みが多く寄せられます。業務量が多く、業務範囲が広いプロジェクトでは、真面目に取り組むほどに時間とリソースが不足するもの。この記事では、2025年4… 組織やチームでプロジェクトを進めていく際、「言いたいことがうまく伝えられない」経験をしたことはありませんか？今回は2025年3月に実施したセミナーをふまえ、どんな組織・チームでも小さく実践しやすい、プロジェクトをスムーズに進めるためのコミュニケ… 先進的なノウハウを持つベンチャー企業に一定期間派遣される実践型のスキル研修という社内制度利用して株式会社メンバーズからコパイロツトに派遣されていた藤原さん。新卒1年目の藤原さんがコパイロツトでの業務で得た学びや成長についてお伝えします。 コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第7回交流会では、プロジェクトを取り巻く会社組織の論理や、プロジェクトリーダーの選任、育成に関する議論が中心となりました… 同じ議論の繰り返しや、会議疲れを脱却するためにできることとは。参加者を巻き込みながら会議の質を高める3つのポイントを、コパイロツトが2025年2月に開催したセミナーより、一部抜粋してご紹介します。目的明確化、アジェンダの準備、役割分担に注目です。 COPILOT Newsletterはプロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを不定期で配信しています。この記事は2022年4月に配信された『意思決定プロセスに、他者を尊重する視点は含まれて… 普段の会議で「結論やタスクがあいまい」「発言者が限られる」などの悩みを抱えていませんか？コパイロツトでは、会議の課題を改善していくことが、通常業務の質、ひいては組織の変革にもつながると考えています。今回は会議の構成要素を分解し、現場の実践… コパイロツトではプロジェクトリーダーのコミュニティを作り、プロジェクト推進の悩みや課題を共有する交流会を開催しています。第5回交流会では、ビジネスの観点に加え、研究開発の立場からもプロジェクト推進に対する視点を交えて議論が行われ、企業文化や… コパイロツトでは、プロジェクトに参画しているメンバーにインタビューを行い、プロジェクトを推進するための実践知としての「良い習慣」を集めることにしました。今回は「プロジェクトメンバーの多様な意見を取り込む」ための「良い習慣」をご紹介します。 2024年12月、横浜市立恩田小学校の6年1組にて、プロジェクトマネジメント講座を開催しました。「COPILOT KID’s PROJECT」の取り組みにご興味をお持ちいただいた山根校長からお声がけをいただき、今回の講座を開催する運びとなりました。この記事ではその様子… 多忙な中でも、学習への高い意欲を持つプロジェクトリーダーの方はたくさんいるはず。コパイロツトでは「ふりかえり」を活用することで、プロジェクトの経験を学びに転化できると考えています。プロジェクトを通じての学習について、2024年11月1日実施のセミ… プロジェクト推進において、リーダーが苦労しやすいポイントの1つが関係者との合意形成。今回は、コパイロツトがプロジェクト推進支援を行う際に実践している「合意→決断の仕組み」について、2024年10月9日開催のセミナーより、ポイントを抜粋して紹介します… コパイロツトは、課題整理や戦略立案から参画し、プロジェクトの推進支援をいたします。お気軽にお問い合わせください！ 引用するにはまずログインしてください 引用をストックできませんでした。再度お試しください 限定公開記事のため引用できません。