公司要導入ERP(因為要上市上櫃，以及導入IFRS),目前正在蒐集ERP廠商資料。 想請問關於鼎新、正航、資通、肯得、啟台等ERP廠商各方面的優缺，讓我有初步的了解參考，謝謝。 P.S 我們是50人左右的公司，產品屬醫材製造(從研發設計到生產製造)，非大量製造，產品大多外銷。 已達邀請上限 邀請回答 {{ result.user.nickname }} {{ result.user.account }} 已邀請的邦友 {{ invite_list.length }} /5 取消邀請 {{ invite.nickname }} {{ invite.account }} 取消邀請 {{ invite.nickname }} {{ invite.account }} 您好,導入一套ERP系統要看貴公司流程是否能符合現有套裝軟體,如果你們公司很多流程現有套裝都要改,那你公司就不適用一般坊間的套裝軟體,因為買是便宜,但後面改的費用會嚇死你,但如果你們找套裝軟體直接現場測整個流程基本上都不用改,那買便宜的如正航這種的就行了,但如果差異很大,那千萬不要買套裝的,業務員都跟你說小改小改花不了啥錢,簽下後你就知道該死了..所以還是請軟體廠商當場跑個從建BOM=>訂單=>轉製令=>MRP=>採購=>收料驗收=>請領=>發料=>生產過帳入庫=>出貨=>應收帳款及應付帳款=>自動拋資金管理及傳票 因為你要上櫃,基本上如果貴公司預算有限,也可以只導財務系統,還有另外一個就是貴公司會計原則目前是ROC嗎??將來是要併行還是像我客戶一樣上櫃就直接用IFRS就好?? 這都是跟錢有關呀 當然如果貴公司想要有能控制預算的導入模式,歡迎找本公司(集志科技) mtoklee 提到： 導入一套ERP系統要看貴公司流程是否能符合現有套裝軟體,如果你們公司很多流程現有套裝都要改,那你公司就不適用一般坊間的套裝軟體,因為買是便宜,但後面改的費用會嚇死你 導入上線前 前面不發時間檢討需求 ... 沒花錢沒壓力 前面不發時間檢討測試 ... 沒花錢沒壓力 花了錢之後 有壓力沒技術 只好一直花錢來解決問題 說得好,像我輔導的經驗來說,很多人以為買了一套ERP系統之後,電腦不用KEY資料自己就會跑出所有他想要的資訊.. 這問題 你應該去問業務 他們會有一套說法 你的問題在於怎樣去驗證 每一家用預設標準流程部分一定都很棒... 問題是在不是預設標準流程部分 要如何解決 我們在很多 OracleERP 案例裡面就很多可以參考看看.. 目前市面上的系統 99%都是單據敲打導向型 就是每一個功能都是單獨存在於單一畫面 這樣很適合專業分工的公司 就是 業務接單只要查詢 業務助理敲單不需觀察關聯資料 就是敲單那一個畫面無法關聯到相關資訊 你們有考慮過提升現在使用的相關系統,然後做成符合自己使用的ERP嘛? 雖然公司上市櫃需要一套符合會計師稽核的ERP系統,但是我看過一些上市櫃的公司, 其實她們的ERP系統也是自己客製的(中間的眉眉角角,你們可能要自己了解了) ERP的導入,就是錢錢錢錢錢 導入費用,授權費用,客製費用,還有一堆相關雜七雜八的費用 更重要的是,你們公司的營業額不會因為導入ERP後,瞬間成長50% 再來很多IT會覺得趁ERP的導入,我也剛好來學一點 可是事實上我看過更多的是原IT走人,公司直接找會這套ERP的IT進來就好 另外ERP還會有一筆開銷是在導入後,因為使用者使用了一段時間後 才突然驚醒,原來很多標準的功能不符合公司現行流程,然後就會開始狂客製 (相信我,大部分的USER都是上線後才突然醒過來) 還有每年的維護費用 (ERP每年都還要再收一筆維護費用,或是另外一種by人數變動的,反正不要把ERP當成 一次性投資就對了) ERP的導入我覺得要思考的東西除了外部導入廠商之外,我覺得更應該思考的是 你們導入後想獲得什麼?老闆要的是什麼?你們可以付出什麼?可以付出多久? 沒導入會怎樣,是否一定要導入? 如果沒有做這些評估,導入只是噩夢的開始,你會發現你被內外夾攻,而當導入公司拍拍屁股走人, 你也可以準備要走了... shengfu 提到： 你們導入後想獲得什麼?老闆要的是什麼? 這很有道理 不過IT人去問老闆你想獲得什麼 通常老闆都是天馬行空 你認為你能了解掌握多少? erp感覺是中低階人員在操作使用 老闆要的都是縱觀式的資料 大概還要客製才能滿足他吧 導入的ERP 在業異界市佔 80%以上，拿到的進出貨單幾乎都是他們家的制式格式 一、業務說的，你跟本聽不懂（只知道 市佔 80%） 二、付錢前一個樣子、付錢後又是另一個樣子

三、導入後，才是發現問題的開始，這裏不合用、那裏不合用 真不知市佔 80%是怎麼來，後來才發現 大家買了，過了一年，發現問題，不想付錢修改，就只用他 1/3 1/4 的功能，其它的難用的功能就丟在那。 四、設法拖成 多年多次付款，不然你很難收尾，付錢前你是老大，付完錢你就老大不小了 至於你的 ERP 需要什麼功能，這只有你們自己知道 這句「付錢前你是老大，付完錢你就老大不小了」是您發明的世說新語嗎？ 經典！ 這句「付錢前你是老大，付完錢你就老了」是您發明的世說新語嗎？ 經典！ 如果準備評估了~~請財務會計一同看看各家ERP系統是否可以滿足IFRS. IFRS只是某些會科認定不同,呈現的報表跟ROC不一樣而已 業務恐嚇手法之一 你家 IFRS 了沒!!哈哈!! 公司制度自然會主導會計事項的評估計價基礎 不是由系統來決定 @mtoklee、@albertachen： 我對IFRS的理解好像也是這樣。 兩位的高見再度澄清了我的疑問。 先問老板預算要給多少? <--這才是導ERP 的第一步 偉盟很難用，千萬別買。 業務很會吹牛，結果用了之後才發現ERP沒條碼功能，數千數萬筆的資料都是人去KEYIN。 到處說自己的系統市佔率很高，碰到認識的一問根本不是用偉盟，市佔率是用唬的！ 我本身就在偉盟，條碼的功能規範在ERP下的WMS，另外，偉盟哪有可能說自己是「市佔率很高」，怎麼樣也是說「鼎新」吧？ https://www.cloudmaker.com.tw/ 專門為中小企業開發的ERPOS系統 全雲端，還有整合電商訂單跟電子發票和前台ipad POS 月費制，不需購入主機 如果沒有非常繁雜的需求，可以選擇比較看看 六個語言的 README，要一比一翻完整，還是只寫到「裝得起來」就好？ 六個語言的 README，要一比一翻完整，還是只寫到「裝得起來」就好？ 紅隊攻一條線，藍隊守一整面：「大哥沒有輸」 不同公司、不同 ERP、不同來源開立的發票，要怎麼整合？ VS Code 會定時叫醒 Agent，但不會替你的任務保證冪等 如何提升Pinnacle AI回答的準確度？從 RAG 檢索流程談起 標記 {{ result.label }} {{ result.account }}