請問 鼎新的tiptop與workflow的差別在那? 已達邀請上限 邀請回答 {{ result.user.nickname }} {{ result.user.account }} 已邀請的邦友 {{ invite_list.length }} /5 取消邀請 {{ invite.nickname }} {{ invite.account }} 取消邀請 {{ invite.nickname }} {{ invite.account }} 應該這樣說好了~為何想要換tiptop?? 如果為了因應IFRS 我們公司版更至GP3.1 並已完成自主評估報告書 目前正與會計師進行處理!! bin 您的產業是?? 我們公司電子業 原是wf1.x (含source) 四年前版到7.x 去年版到gp3.1 (目前仍持續小版更新)但問題是....鼎新GP 3.1沒有提供source 造成原個案需請顧問評估 並且鼎新的個案品質交件速度慢....但確實公司人數從原本5U現在40U 因為老闆與鼎新的高層關係良好....聽說最近有在談TT!! 兩者的差異...以下為與鼎新業務所談內容 (1)WF 一個模組一個模組買!! TT 一次全模組提供 (2)TT後續開發由公司內部MIS處理 WF個案都需請顧問師來(顧問師的經驗有差) (3)什麼都不重要~重點在 MIS的動機!! (4)老闆心中的想法:公司系統使用WF...重要性: 鼎新>>>>>MIS ，使用TT,MIS>>>>鼎新 要不然每年都編的小小預算!! (5)功能差異不大~主要CARE集團採購 集團訂單分配相關集團概念 跟兩岸三地無關 !! 本公司並未兩岸三地 3廠都在新竹!! 直接找他們售前顧問師來 就好啦~ 結論 公司如果有預算換到TT就換到TT ....因為我們公司現在不換 3年後還是要換 以上 是我略淺想法!! 我司是製藥業, 考量到未來程式的調整性. wf無提供source . 目前正在思考如何說服老闆投入此費用. 因為除IFRS指標外, 功能性的差異.操作面的差異.導入後, 可逹到(想到達到)的效益, 真是難以量化. 知道老板的痛 就知道怎麼去按!! 老闆的痛現在就是IFRS 就請拼命按他 因為其他指標並沒有效益!! 如果公司願意花錢 不用說了...直接拼TT 公司不願意花錢 寫再多報告 老板都不會換!! 現因ifrs關係, 公司原舊版之workflow 2.x. 現考慮直接升級或換tiptop. 但兩者之間的功能差異, 可客製程度. 重點就是要寫評估報告用的. 其實，這一個問題直接問原廠應該就有初步的評估報告 講到可客制化程度 貴公司的重點是在自我實現管理需求能力 就式需要有完全的 Source Code + 有技術轉移人力 建議你採 : 前置系統 -> 鼎新 ERP-> 後置系統法 學學 TSMC 非財務會計人員 不直接面對 SAP ERP 不會專精在 MES / SCM ERP 不會專精在 CRM / HCM 轎車 當 吉普車 底盤太低 轎車 當 超跑車 底盤太高 如是做二岸三地的業務,可選tiptop

wilson1966 提到： 如是做二岸三地的業務,可選tiptop 不用啦!! 三項指標 (1)公司有錢 (2)公司長官有想法 (3)MIS願意陪著玩 套裝軟體 VS 可客製 前者符合軟體規範 後者彈性大,但須多配置CODING人員 差異很大! 大略比如 如果 將workflow 當成 WINDOWS XP 那 tiptop 就是 MAC APPLE 了! 裡裡外外完全不一樣! 您們現在還在用 舊版之workflow 2.x. 換成 tiptop 等於 重新導入新ERP 相關人員 陣亡率很高喔! 給您加油! workflow是屬於小套、標準型態的 tiptop 功能偏客製 建議您可以針對有哪些erp公司有做到IFRS的去做參考，可以多做評估。 若目的為解決: ifrs 建議直接用升級WorkFlow 因1.使用者習慣不變 2.轉換容易 3.不易失敗 但若..現況是對WorkFlow有不足、不滿意. 才去考量其它的ERP,含TipTop...或其它 我本來的想法, 也是與您相同. 但wf新版不提供source code. 公司有部份需客製.又需考慮到時效及未來自己可維護. 六個語言的 README，要一比一翻完整，還是只寫到「裝得起來」就好？ 六個語言的 README，要一比一翻完整，還是只寫到「裝得起來」就好？ 紅隊攻一條線，藍隊守一整面：「大哥沒有輸」 不同公司、不同 ERP、不同來源開立的發票，要怎麼整合？ VS Code 會定時叫醒 Agent，但不會替你的任務保證冪等 如何提升Pinnacle AI回答的準確度？從 RAG 檢索流程談起 標記 {{ result.label }} {{ result.account }}